Controller de gestión y economista
Como técnica senior, Carme desarrolla un rol transversal dentro de la organización, combinando la gestión económico-financiera con el soporte a distintas áreas, entre ellas la gestión de personas y el seguimiento de las políticas de Igualdad a través del análisis de indicadores y la elaboración de informes.
Desde su incorporación a Orkestra en 2011, ha desarrollado responsabilidades relacionadas con el control interno, la planificación y seguimiento presupuestario, la gestión económica de proyectos y subvenciones, la tesorería, la auditoría y el análisis económico-financiero.
Su trayectoria combina una amplia experiencia profesional en control de gestión, finanzas y análisis empresarial con interés por la economía aplicada y la investigación. Antes de incorporarse a Orkestra trabajó como controller industrial en Iparlat, responsable de contabilidad en UBK y auditora en Deloitte, donde participó en proyectos con empresas industriales, comerciales y del sector público.
Actualmente está iniciando una nueva etapa investigadora como doctoranda en el ámbito de la economía regional, centrando su investigación en las aglomeraciones industriales, la productividad empresarial y los spillovers territoriales.
Trayectoria
- Licenciada en Economía por la Universitat Pompeu Fabra y máster universitario en Análisis Económico por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC).
- Ha completado además formación en Dirección de Control de Gestión y Costes en EADA y el curso Microeconomics of Competitiveness en la Universidad de Deusto.
- Cuenta con una trayectoria profesional de más de veinticinco años vinculada a la auditoría, contabilidad, control de gestión y gestión económico-financiera, tanto en el ámbito empresarial como en organizaciones de investigación.
- En el curso 2026-2027 inicia el Programa de Doctorado en Administración y Dirección de Empresas interuniversitario, a través de la UOC, desarrollando una investigación situada en el ámbito de la economía regional y la competitividad territorial.
