13 de julio de 2026
- El nuevo Cuaderno Orkestra "Empresa familiar en Euskadi: ecosistema de apoyo, retos y prioridades" identifica cinco desafíos clave para acompañar la continuidad y el arraigo territorial de este motor económico
- Este tipo de organizaciones representaba el 86% del tejido empresarial vasco en 2024
- La iniciativa refuerza la alianza entre ambas entidades y se suma al Observatorio de Campeonas Ocultas.
BBK y Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad hecho público el informe "Empresa familiar en Euskadi: ecosistema de apoyo, retos y prioridades". Este estudio, que cuenta también con la colaboración de la Cátedra de Empresa Familiar Fundación Antonio Aranzabal de Deusto Business School, analiza la capacidad del territorio para asegurar la continuidad de un motor económico clave.
El trabajo se enmarca en la línea de investigación sobre Arraigo Empresarial de Orkestra y en el modelo de "Inversión con Principios" de BBK. Ambas entidades persiguen un objetivo común: fortalecer un modelo de competitividad transformador en el que la creación de valor económico se integre con el arraigo territorial y el impacto social.
Diagnóstico del mapeo del ecosistema de apoyo a la empresa familiar en Euskadi
El informe ofrece un análisis estructurado y exhaustivo del conjunto de actores, recursos y dinámicas que conforman el entorno de apoyo a las empresas familiares en el País Vasco. Los datos ponen de manifiesto la enorme relevancia de este modelo para la economía vasca: en 2024 representaba el 86,1% del tejido empresarial, aportando el 53,1% del empleo y el 45% del valor añadido.
Tras analizar el ecosistema actual, el estudio identifica cinco desafíos principales para garantizar la continuidad y el arraigo de la empresa familiar:
- Crecimiento empresarial y propiedad arraigada al territorio: se detecta una falta de herramientas financieras y de gestión diseñadas específicamente para acompañar el crecimiento de empresas familiares maduras, sin que estas pierdan el control familiar ni su arraigo local.
- Gobernanza familiar avanzada: aunque existen agentes de apoyo, es necesario pasar de la mera sensibilización al acompañamiento continuo para implementar con éxito cambios profundos en la relación entre familia, empresa y patrimonio.
- Nuevas generaciones y atracción de talento: este es el ámbito con menor cobertura específica actualmente. El relevo no debe verse solo como una sucesión familiar, sino como una oportunidad para atraer talento joven y externo cualificado que lidere la innovación.
- Valores, imagen y reputación: es fundamental visibilizar la contribución social de la empresa familiar para mejorar su capacidad de atracción de talento y fortalecer su legitimidad social.
- Diálogo y colaboración con el territorio: existen múltiples espacios de encuentro, pero el reto actual es transformarlos en herramientas útiles para conectar capacidades y generar una colaboración orientada a decisiones estratégicas.
Asimismo, el informe identifica un fenómeno emergente de creciente relevancia en Euskadi: la evolución de algunas familias empresarias hacia configuraciones más complejas de empresas, patrimonio e inversión, denominadas "galaxias familiares". Bajo este concepto se explica cómo una misma familia ya no gestiona una única empresa, sino que coordina toda una red o constelación de negocios, inversiones, fundaciones y oficinas de gestión de patrimonio (family offices). De esta forma, el estudio analiza cómo estas familias organizan su influencia económica, toman decisiones estratégicas y aseguran su legado a largo plazo en el territorio.
Un nuevo hito para consolidar la línea de investigación de Arraigo Empresarial
Lejos de ser un esfuerzo aislado, este proyecto se alinea y complementa con otra iniciativa coliderada por Orkestra y BBK: el Observatorio de las empresas "Campeonas Ocultas" de Euskadi. Mientras que el Observatorio se centra en visibilizar y potenciar a aquellas organizaciones vascas que lideran nichos de mercado internacionales, este nuevo informe abre una línea complementaria de conocimiento aplicado sobre la empresa familiar, su continuidad y su arraigo territorial.
Ambos proyectos aportan solidez a la visión de BBK al generar conocimiento útil para reforzar su estrategia de Inversión con Principios, un modelo de inversión responsable que promueve el impacto social, la sostenibilidad y el desarrollo del territorio.
