23 de octubre del 2017
Entrevista: Belen Larrión, directora general de Protección a la Infancia e Inserción Social, y Sebas Zurutuza, director general de Estrategia de Gestión del Gabinete del Diputado General
El Gabinete del Diputado General, el departamento de Promoción, las agencias de Desarrollo y Orkestra tienen un nuevo acompañante en el Laboratorio de Desarrollo Territorial de Etorkizuna Eraikiz: el departamento de Políticas Sociales. A raíz del acuerdo firmado en Junio, el director de Estrategia de Gestión Sebas Zurutuza y la directora de Protección a la Infancia e Inserción Social Belen Larrión vieron como un “camino natural” insertar el plan Elkar-EKIN en el Laboratorio. Les preguntamos sobre lo que traerá este trabajo conjunto, en cuanto a la estructura, los potenciales y los retos. La entrevista recoge sus respuestas.
¿En qué contexto se decide insertar el proceso de Políticas Sociales en el Laboratorio de Desarrollo Territorial?
Sebas: en dicho laboratorio hemos estado definiendo el modelo de gobernanza en el último año y medio. Y en ese marco firmamos el acuerdo con las agencias de desarrollo. Del mismo modo, en una de nuestras convocatorias, se aprobó un proyecto presentado por Debagoiena y Debegesa, que se integraba en Elkar-Ekin, desarrollado por Políticas Sociales. Teniendo en cuenta ambos elementos, de la misma manera que hasta ahora hemos querido alinearnos Promoción y las agencias de desarrollo, veíamos una oportunidad para insertar en cierta medida Elkar-EKIN en el mismo marco, es decir, dentro del acuerdo firmado con las agencias de desarrollo.
Belen: Como ha indicado Sebas, creo que las cosas coincidieron en el tiempo. Por nuestra parte, en el plan Elkar-EKIN, entre otras cosas, queremos trabajar con mayor fuerza la empleabilidad. El plan tiene en sí mismo la co-generación y la co-participación, porque queremos sacar adelante las acciones con otros, con el liderazgo de la Diputación, por supuesto. Y en el tema de la empleabilidad, las agencias de desarrollo son imprescindibles. Algunas han trabajadoo tradicionalmente con servicios sociales, pero quizá otros no tanto. Por ello, seguramente habrá diferencias. Pero queremos trabajar en ello. Creemos que el proyecto pilotu que ha mencionado Sebas, el que tenemos con Debegesa y Debagoiena, nos dará muchas pistas. Si el proyecto pilotu saliera bien, lo podríamos replicar en otras agencias de desarrollo.
¿En qué consiste el proceso? ¿Cómo afecta el Laboratorio de Desarrollo Territorial a Elkar-EKIN y vice versa?
Sebas: en el acuerdo se mencionan ciertas estructuras: Eskualde Arteko Mahaia, Batzorde Exekutiboa, Talde Eragilea… Desde ese punto de vista, la línea de trabajo mencionada se insertará plenamente en dichas estructuras como otra línea de trabajo. Tiene una peculiaridad: hasta ahora, Industria 4.0, por ejemplo, se ha insertado en el proceso de investigación acció de facilitadores y los programas de Promoción se han trabajado en reuniones-talleres de Coordinación de facilitadores. Cada uno lleva su dinámica. En este caso, el proyecto de enpleabilidad también tendrá su propia dinámica, pero se basará en la organización que ha realizado Belen y su equipo. En su base, sin embargo, las decisiones, la coordinación, etc. se darán a través de las estructuras que se recogen en el acuerdo.
Belen: creemos que podemos ser compañeros, con nuestras acciones e iniciativas. Y todo ello se insertaría en el proceso respetando lo creado hastaahora. Hay una ventaja: Elkar-EKIN se da con la misma metodología de gobernanza. Por otro lado, tomando lo que mencionaba Sebas sobre la organización, para trabajar y reforzar la empleabilidad, hemos puesto en marcha seminarios sociales, que se han realizado entre septiembre y octubre. En estos, el objetivo ha sido que los agentes que hay relacionados con el empleo (entre los que se encuentran las agencias) trabajen conjuntamente en un DAFO, etc. Lo que queremos conseguir es poner sobre la mesa los resultados. Asimismo, haremos un evento en noviembre. A ver donde nos lleva la metodología.
¿Cuál es el mayor potencial que le veis a este trabajo conjunto?
Belen: el tema de la empleabilidad no solo lo tiene que gestionar Politicas Sociales. Tiene que hacerlo obligatoriamente con otros. Por lo que el mayor potencial que le veo a este espacio, basado en la misma metodología, es la oportunidad que ofrece para el trabajo conjunto. Si no existiera no sé cómo lo haríamos. Pero teniéndolo al lado, tenemos que ser compañeros de viaje.
Sebas: totalmente de acuerdo. Hay una red, unas estructuras, una metodología, un camino. Y creo que le da oportunidades al proyecto que están trabajando desde Políticas Sociales. Como ha dicho Belen, es importante que los agentes económicos se inserten ahí o trabajen conjuntamente. Y al contrario: inserta una visión más social en las políticas de competitividad. Que Políticas Sociales y otros agentes (tercer sector, Lanbide) entren enriquece todo el proyecto. Creo que salimos ambas partes reforzadas.
¿Cuál es el principal reto que prevés en el proceso?
Sebas: uno lo ha mencionado Belen al principio: no todas las agencias llevan el mismo ritmo con respecto a este tema. Y, por otro lado, para vosotros, Belen, es un trabajo que acabáis de empezar, mientras que Promoción lleva años con algunas programas. Siempre genera dudas sobre hasta donde puede dar el camino iniciado. No obstante, más allá de Políticas Sociales, es un proyecto cuya importancia está interiorizada y creo que le ayudará a la forma de trabajar de las agencias.
Belen: históricamente, el camino de Políticas Sociales se ha hecho con los servicios sociales, y no con las agencias de desarrollo. Así que, tomando otra dirección, vamos a redondear el trabajo de las agencias de desarrollo también con servicios sociales. Como hemos dicho, sabemos que en algunos casos dicho trabajo está hecho. En estos, seguramente, recuperaremos lo que ya está hecho y en el resto crearemos nuevas oportunidades.
