Entrevista: Aitziber Elola, investigadora de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad
Hace un tiempo, en las reuniones de Energia Mahaia, en Gipuzkoa Sarean, se identificó la necesidad de realizar un diagnóstico sobre las empresas del sector de la energía en Gipuzkoa. Con ese objetivo, la Diputación Foral de Gipuzkoa, en colaboración con Orkestra, inició el proyecto “Proceso de capacitación para el análisis de la cadena de valor de la energía".
El proyecto ha tenido un doble objetivo. Por una parte, ofrecer a los participantes un proceso de capacitación, mediante el que han adquirido conceptos, herramientas y capacidades que les han permitido analizar la cadena de valor de la energía en sus respectivas comarcas. Por otra parte, facilitar a los técnicos comarcales apoyo para la realización de la cadena de valor de la energía en su comarca y las redes existentes en la industria energética. A partir de los diagnósticos comarcales, el equipo de Orkestra ha tenido como objetivo principal analizar la cadena de valor de la energía en la totalidad del territorio guipuzcoano.
En total, se han organizado 9 seminarios. En el último de ellos, celebrado en junio, los participantes han podido presentar sus proyectos.
Le hemos querido preguntar a Aitziber Elola por este proceso de aprendizaje, por el proyecto y por las sesiones de capacitación. Hemos recogido sus respuestas en esta entrevista.
¿Qué aspectos se han trabajado en los seminarios desarrollados dentro del proyecto de la cadena de valor de la energía?
Los aspectos que hemos ido trabajando en los diferentes seminarios han ido encaminados a adquirir los conceptos y herramientas necesarios para analizar las cadenas de valor y las redes del sector energético en cada una de las comarcas. Hemos agrupado estos conceptos y herramientas en tres bloques. En el primero de ellos, hemos trabajado aspectos relacionados con la competitividad y las cadenas de valor, como son: desarrollo territorial, cadena de valor, cluster, estrategia empresarial e infraestructuras del conocimiento. Por otra parte, hemos dedicado varias sesiones a acercarnos al sector de la energía. Así, hemos hablado de la cadena de valor del gas y del suministro eléctrico, cadena de valor de varias tecnologías generadoras de energía, y redes de transporte y de distribución. Finalmente, hemos ofrecido información sobre bases de datos disponibles y sobre algunas herramientas necesarias para los análisis comarcales: hemos completado una guía para las entrevistas y hemos aprendido a utilizar el software para Social Network Analysis, entre otros aspectos.
¿Los seminarios han tenido incidencia en los proyectos desarrollados por los participantes?
Sin duda, el trabajo desarrollado en los seminarios ha sido imprescindible para los proyectos. De hecho, precisamente ése era el objetivo de los seminarios: capacitar a los participantes para realizar el análisis de la cadena de valor del sector energético. En cada análisis comarcal, los participantes han ido aplicando los conceptos y herramientas presentados en los seminarios.
El objetivo del proyecto era realizar un mapeo de la cadena de valor de la energía en nuestro territorio. ¿Se ha conseguido?
Lo primero fue realizar un mapeo comarcal y al finalizar los análisis comarcales, los hemos integrado y hemos realizado el mapeo para todo el territorio. En cuanto al análisis comarcal, hemos partido de las bases de datos y los directorios de empresa disponibles. Con estos datos, los participantes realizaron un primer mapeo de empresas del sector energético en sus respectivas comarcas. Con este primer mapeo, han realizado entrevistas a empresas del sector, para confirmar si sus actividades realmente tienen relación con el sector energético y para obtener mayor información sobre las actividades de la empresa, por ejemplo, con qué empresas energéticas de la misma comarca o de otras comarcas colaboran. Así, hemos conseguido elaborar los mapas de redes. Con toda esa información, los participantes han elaborado informes comarcales. En tales informes han recogido el mapeo de las empresas del sector de la energía, junto con sus fortalezas y sus debilidades. Partiendo de estos informes comarcales individuales, hemos desarrollado el mapeo de Gipuzkoa y el informe general.
¿Cuáles son las fortalezas de Gipuzkoa, en el sector de la energía? Y, ¿en qué dirección deberíamos avanzar?
De toda la información recopilada, deberíamos subrayar varios aspectos. Por una parte, en nuestro territorio la mayoría de las empresas del sector de la energía son del subsector de generación de energía, puesto que se trata de proveedores de componentes de tecnología para generar energía eólica (onshore). Sin embargo, hay empresas que están diversificando su actividad hacia tecnologías emergentes y posicionándose en esas nuevas tecnologías de futuro. Por otra parte, aunque en el territorio existan empresas tractoras importantes, la mayoría de las empresas del sector energético son pequeños proveedores. Hay muy pocas empresas situadas en los primeros eslabones de la cadena de valor. De cara al futuro, deberíamos fomentar programas que nos ayuden a superar las desventajas derivadas del tamaño y que ayuden a que estas empresas ofrezcan productos de mayor valor añadido.
Finalmente, hay que subrayar que hay grandes diferencias entre comarcas. En algunas de ellas, es significativa la presencia de empresas del sector energético, probablemente por la existencia de alguna empresa tractora. En otras comarcas, sin embargo, el sector energético apenas se ha desarrollado.
