BBK construyendo valor compartido

Gobernanza del proceso

Descripción

Esta fase es transversal a todo el proyecto y consiste en definir la forma de relacionarse y los roles de los participantes en el proceso de acuerdo con el enfoque de Investigación Interactivaa. Se apuesta por una gobernanza abierta y participactiva que sentará:

• Las bases del proyecto
• La composición de los equipos de trabajo (grupo nuclear y grupo operativo)
• El compromiso de los participantes implicados a lo largo del mismo

Diseño marco CVC

Descripción

De forma transversal a todo el proyecto, se irá conceptualizando cada fase de acuerdo con un enfoque de investigación de creación de valor compartido, que promueva la generación de conocimiento robusto y con implicaciones prácticas y teóricas.

Análisis de tendencias de mercado

Descripción

Este análisis integra desde el análisis de tendencias macroeconómicas globales (p.e. demográficas, económicas, tecnológicas, medioambientales), hasta tendencias de carácter más sectorial (p.e. Fintech, economía colaborativa, economía procomún, economía circular, robotización e inteligencia artificial, ciberseguridad e Internet de las cosas, la “nube”, digitalización, focalización en el cliente…).

Esta fase va más allá de la ejecución de actividades de rastreo y monitorización de tendencias. Propone una reflexión sobre sus implicaciones en el posicionamiento estratégico de la Fundación BBK.

Fase 1: Renovando la misión

Descripción

Esta fase tiene como objetivo renovar la misión de la institución e integra las siguientes actividades:

• Historia de la Fundación. En el contexto interno de la organización es particularmente importante su desarrollo histórico.
• Valores y Filosofía. Aproximación a los valores que constituyen la identidad institucional de la Fundación BBK de acuerdo con su cultura, historia, y principios defendidos.
• Diagnóstico organizativo. Análisis DAFO de la organización a nivel interno, y posición competitiva en el mercado.
• Análisis del contexto externo y conexión con el ecosistema. Conocer los retos socioeconómicos a los que se enfrenta Bizkaia, sus problemas, sus apuestas de futuro, y los recursos y capacidades con los que cuenta en el presente.
• Contribución progreso socioeconómico.

A partir de las actividades anteriores, se realizarán diferentes sesiones de trabajo donde se compartan los resultados de los anteriores análisis para identificar las oportunidades de contribución de la Fundación BBK al progreso socioeconómico de la comunidad.

Fase 2: Visión estratégica

Descripción

Esta fase tiene como objetivo construir una visión estratégica, basada en la creación de valor compartido, que apueste por una posición de liderazgo, motor y referencia de la sociedad.

Esta fase integra las respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Hacia dónde quiere evolucionar la Fundación BBK? Dicho en otras palabras, busca la especificación de aspiraciones de desarrollo económico e impacto social.
• ¿Cómo quiere posicionarse la Fundación BBK en la competitividad territorial? Es decir, su posicionamiento regional e internacional en torno al progreso socioeconómico.

Para dar respuestas a dichas preguntas, la idea es trabajar a lo largo de distintas sesiones, donde se integren diferentes inputs de información con el fin de cogenerar conocimiento para la construcción de la visión de la Fundación BBK.

Fase 3: Objetivos estratégicos

Descripción

La fase está centrada en definir los objetivos estratégicos de la Fundación BBK de acuerdo con la misión y visión diseñadas anteriormente. La definición de estos objetivos tiene que considerar los siguientes aspectos de acuerdo con una lógica de valor compartido:

• Incorporar el propósito social en el posicionamiento competitivo de la institución.
• Satisfacer necesidades sociales y económicas.
• Sistemas de medición de objetivos económicos y sociales.

Para definir los objetivos estratégicos, se busca la realización de diferentes sesiones de trabajo donde participen personas clave de la organización, y donde se integren diferentes inputs de información (benchmarking, previsiones financieras, infraestructura, RRHH, institucionales, territoriales, propuestas de medición de resultados económicos y sociales…) con el fin de cogenerar conocimiento para la definición y cuantificación de objetivos estratégicos de la Fundación BBK.

Fase 4: Plan estratégico

Descripción

Busca generar el plan estratégico de la Fundación BBK con el fin de alcanzar los objetivos propuestos en la anterior fase. Para ello, se propone la elaboración de un plan que integre los siguientes puntos:

• Priorización y selección de iniciativas concretas que lideren la estrategia de valor compartido en Fundación BBK.
• Habilitar infraestructura.
• Compromiso organizacional
• Liderazgo.
• Colaboración ecosistema.
• Evaluación impacto socioeconómico.
• Posicionamiento regional e internacional.

Para la elaboración del plan, la idea es realizar un ciclo de sesiones de trabajo de acuerdo con cada actividad donde participen personas clave de la organización, y donde se integren diferentes inputs de información con el fin de cogenerar conocimiento para la definición del plan estratégico de la Fundación BBK.

Fase 5: Accionar la estrategia de valor compartido

Descripción

Tras la definición del plan estratégico, esta fase consiste en su activación. Para ello, se propone el diseño de un programa de acompañamiento en la activación del plan estratégico de la Fundación BBK.