Ayer jueves 22 de mayo tuvo lugar la conferencia ofrecida por Donald Sull en el auditorio del Museo Guggenheim bajo el título “Why good companies go bad”. Sull, renombrado experto internacional en temas de estrategia y profesor asociado en London Business School, ha estado acompañado por Dña. Ana Aguirre, D. José Luis Larrea y D. Alejandro Ruelas-Gossi, consejera del Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, presidente y director general de Orkestra, respectivamente.

Con eventos de este tipo Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, busca cumplir con su compromiso de acercar a Euskadi talentos de talla mundial que transfieran conocimiento relevante para la competitividad a la sociedad e interactúen con los principales agentes.

La conferencia dio comienzo de la mano del presidente de Orkestra, D. José Luis Larrea, quien agradeció la presencia de la Consejera, y felicitó a los asistentes por su respuesta entusiasta a este tipo de convocatorias, puesta de manifiesto tanto en ocasión de la conferencia ofrecida ese día por Donald Sull, como en los anteriores eventos organizados por Orkestra: las conferencias de Soumitra Dutta y de Michael Porter. El director general de Orkestra, D. Alejandro Ruelas-Gossi por su parte, ofreció unas palabras introductorias en las que subrayó que el nombre de Donald Sull se encuentra firmemente asociado a la nueva generación de gurús en gestión empresarial y que la conferencia que se ofrecía era el resultado de muchísimos años de investigación sobre el comportamiento de las empresas en entornos inestables que sin duda iba a resultar de gran interés para todos los asistentes.

A continuación, Donald Sull abordó frente a los cerca de trescientos asistentes, entre los que se encontraban diversos agentes socio-económicos como directivos de empresas, delegados de la administración pública, representantes del mundo académico, consultorías, etc., los mitos que existen alrededor de los errores que cometen las empresas en periodos de inestabilidad o de desaceleración económica. Sull analizó también un poderoso modelo que permite, por una parte, entender por qué a veces las empresas no son tan ágiles como debieran cuando se enfrentan a periodos de turbulencia o inestabilidad en los mercados y, por la otra, aprender a identificar las señales de alarma que indican que es necesario un cambio de estrategia antes de que sea demasiado tarde.

Donald Sull
Donald N. Sull es profesor asociado en la Facultad de Estrategia y Gestión Internacional de London Business School. Ha publicado numerosos artículos sobre estrategia y cuatro libros, el último de ellos “Made in China”, fue elegido entre los ocho mejores libros de negocios de 2005 por Financial Times. Es además colaborador frecuente de Harvard Business Review, revista en la que ha publicado seis artículos convertidos en auténticos best sellers. Su nombre se encuentra firmemente asociado a la nueva generación de gurús en gestión empresarial.

Su actividad docente ha sido premiada tanto por la Universidad de Harvard como por London Business School por sus cátedras sobre actividad emprendedora y sobre estrategia, respectivamente. Sull obtuvo su licenciatura, máster en administración de empresas (MBA) y doctorado en la Universidad de Harvard. Antes de dedicarse de lleno a la docencia y la investigación fue consultor en empresas de la talla de McKinsey & Company entre otras.